(1) 알루미늄 프레임과 스틸프레임의 차이점에 대해서 사람들로 하여금 새로이 주목하게 하였고, 알루미늄은 피로가 누적된다는 사실에 대해 새삼 관심을 갖는 MTB 라이더들이 많아지도록 하는데 기여하였습니다.

(2) 이는 필연적으로 전체적인 MTB 판매 감소에 조금이라도 기여하였을 것이라고 추측됩니다.

(3) 누가 봐도, 물품의 하자로 인한 연이은 프레임 절단이라는 심증이 강한 가운데, 의연하게 법대로 정신을 견지하여, 수많은 MTB 라이더들로 하여금 두달이 넘는 기간동안 불만과 원성의 목소리를 내게 만들었으며, 명예훼손운운으로 공포분위기를 조성하여, 회사측 인터넷 사이트와 어떤 MTB 사이트 사이에 마치 선문답을 하듯이 서로 마주보고 말을 하지 못하고 옆을 보고 말을 하는 듯한 커뮤니케이션 양식을 발전시키는데 기여하였습니다.

(4) 자전거 부속의 교체 또는 업그레이드가 마치 사고와 직간접적으로 관련이 있는듯한 분위기를 풍기는 동영상을 제작함으로써 MTB 샾들 및 수입사의 매출감소에 기여하지 않았을까요?  아니면 오히려 반작용으로 타 브랜드의 매출을 늘리는데 기여하였을까요?  구체적인 데이타가 없는 것이 유감입니다.

(5) 유리한 질문에는 답변하고 불리한 질문은 스킵하는 고객관리방식을 많은 이들에게 선보였으며 현실적으로 유용한 경영기법중의 하나가 될수 있을까라는 검증을 받고 있는 중입니다.  20%의 충성도 높은 고객이 회사를 먹여살린다.  8:2의 법칙 뭐 이런 종류의 경영관련 책을 너무 많이 읽으신게 아닌가 싶은 생각이 들 정도입니다.

(6) 고속주행중 내 프레임도 절단되면 어떻게 하나라는 불안감은 MTB라이더들에게 경각심을 주기에 충분했으며, 만일의 사태에 대비하여 속도를 알게 모르게 낮추도록 함으로써 안전운행과 관련된 성숙한 자전거 문화를 뿌리내리게 하는데 기여하였습니다.

(7) 기상천외의 실험적 조직관리방법을 시도하여 수많은 아이디를 모 유명 MTB 사이트에 회원등록시켜 교란 및 분열 작전으로 여겨지는 mission을 수행하도록 하지 않았는가라는 의심을 받고 있는바, 이는 너무 육체단련에만 치중하고 있는 MTB라이더들을 염려하여 머리를 좀 써보라는 흥미진진한(?) 지적 유희의 시간을 제공하려는 목적이 아닌가하고 추측이 되고 있으며 이미 머리가 굳어져 버린 본인을 포함해서 여러 MTB 라이더들의 지능계발을 위한 심려원려가 아닌가 싶은데, 건강한 몸뿐만 아니라 건강한 머리도 필요하고 심신의 단련이 모두 중요하다는 사실을 다시 일깨우는데 깊이 기여하였습니다.


p.s. 써도 써도 계속 쓸 것이 나오네요.  20%세일에 20% 추가세일을 단행하여 언제 어떻게 프레임이 절단될지도 모른다는 스릴감을 느끼면서도 저렴한 가격에 MTB를 즐길 수 있도록 소비자를 배려하였으며, 이러한 가격파괴는 건전한 시장질서를 무너뜨리는 것이 아니냐는 불안섞인 따가운 시선을 타 MTB 업체들로부터 받을지도 모르지만, 다른 한편으로는 MTB 업계에 자율적인 경쟁과 가격파괴의 새바람을 불러일으키는 방법으로 MTB 문화 확산을 시도하는 것이 아니냐는 상반된 시각도 존재할 수 있는 바,  가격파괴 정책의 성공여부는 아직 판가름나지 않았으나 이러한 선구자적인 정책은 장기적으로 봤을때 타 MTB 업체에도 조금이나마 영향을 미쳐 이땅에 진정 소비자를 위한 MTB 문화가 정착되도록 하는데 조금이라도 기여하는 바가 없다고는 할 수 없을 것 같습니다.